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| Témoignage Georges Coulombe Président, Gestion Georges Coulombe
Président de la compagnie Gestion Georges Coulombe, j'achète et restaure des bâtiments patrimoniaux dont certains sont situés dans le secteur du Vieux-Saint-Jean à Saint-Jean-sur-Richelieu. J'y ai investi car je trouve que le Vieux-Saint-Jean mérite une attention spéciale et ce, non seulement en raison de son emplacement sur les rives de la rivière Richelieu, mais parce qu'on y retrouve une ambiance particulière. De plus, les commerces sont uniques et les consommateurs s'y rendent pour se divertir ou acheter quelque chose de très particulier qu'ils ne trouveront pas dans les magasins à grandes surfaces. De plus, le Vieux-Saint-Jean est un lieu unique en raison de ses nombreux sites patrimoniaux. Le Vieux-Saint-Jean n'a pas fini de « faire peau neuve » et son avenir est prometteur, son potentiel, énorme. La Ville de Saint-jean-sur-Richelieu et l'organisme Rues principales déploient des efforts continus afin de revitaliser le centre-ville et d'en faire un milieu de vie et d'affaires exceptionnels. L'aménagement de la Place publique du Vieux-Saint-Jean est un récent exemple. À Saint-Jean-sur-Richelieu, il y a également un avantage certain de faire affaire dans un milieu plus petit que Montréal. Nous avons droit à un service plus personnalisé et les liens d'affaire sont davantage étroits. De plus, Saint-Jean-sur-Richelieu bénéficie d'un axe routier facilitant son accès par les autoroutes 10 et 35. Les gens d'affaires ne doivent pas faire comme il y a quelques années avec le Vieux-Montréal où personne ne voulait s'y implanter. Aujourd'hui, c'est devenu un lieu convoité mais où il est maintenant difficile de s'y implanter en raison de sa popularité. Les gens d'affaires doivent prendre le train pendant qu'il passe. Et c'est maintenant que ça se passe. Serge Gagné Président-directeur général du Groupe GLP Hi-Tech inc
C’est en 1968 que je suis arrivé à Saint-Jean-sur-Richelieu. J’étais alors à l’emploi de Canada steel moulds Limited. Au fil des ans, la compagnie est devenue propriété américaine et en 1976, elle m’a été vendue alors que j’étais directeur de production. Comme gestionnaire d’une entreprise de haute technologie, je suis préoccupé d’implanter celle-ci dans un pôle stratégique à l’intérieur duquel oeuvrent des acteurs économiques pouvant contribuer, dans leur propre champ d’activités, au succès de l’entreprise. D’autre part, pour maintenir notre place et exercer notre leadership sur les marchés québécois, canadien et nord-américain, je suis également soucieux de trouver localement les conditions favorables au positionnement de l’entreprise dans un marché fortement concurrentiel : infrastructures d’accueil, main d’œuvre qualifiée, structures d’implantation et d’opération souples, équipements de pointe, flexibilité de la production. Occupant une position centrale sur la rive sud de Montréal, en bordure de l'autoroute 35 et à quelques minutes de la frontière américaine, Saint-Jean-sur-Richelieu présente les avantages que nous recherchons et favorise la croissance de nos activités. De plus, lorsqu'il a fallu concrétiser les projets d'agrandissement devenus nécessaires lors des récents développements de l'entreprise, nous avons pu compter sur la municipalité et les partenaires économiques locaux qui ont ainsi permis le traitement rapide et efficace du dossier. | ||||||||||
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