La planification stratégique est une feuille de route que se donne une organisation pour réaliser sa vision à moyen et à long terme. Elle va plus loin que la simple planification puisqu’elle oblige l'organisation à examiner ses contextes interne et externe, à faire des projections dans l'avenir et à déterminer les stratégies lui permettant de concrétiser sa mission et sa vision. Puis, l’organisation doit réviser la démarche en fonction de l’évolution des contextes et de l’atteinte des objectifs. Il s’agit donc d’un exercice en continu.
| Un premier exercice en 2003-2004 |
La démarche de planification stratégique entreprise en 2003 avait permis à la communauté de se doter d'une vision ainsi que d'orientations communes tout en favorisant une mobilisation de l'ensemble des forces vives du milieu.
Au terme de ce premier exercice, un plan directeur de développement régional appelé Guide de la planification stratégique (GPS) a vu le jour.
|
| Révision 2008 |
Cinq ans plus tard, les orientations issues du projet initial ont dû être actualisées. Plusieurs raisons ont motivé cette mise à jour notamment la croissance qu'a connue Saint-Jean-sur-Richelieu au cours des dernières années, la conjoncture économique, la mondialisation des marchés et la hausse des coûts du pétrole.
De cet exercice a émergé la vision 2020, laquelle est consignée dans un nouveau Guide de la planification stratégique (GPS).
|